比起奢侈品牌，更喜欢设计师品牌的独特个性，因此对於小众品牌的选品店特别关注，相信对每个喜欢精品与质感生活的人而言，脑中一定有闪过「开一家自己的选品店」的梦想，幻想每天被喜欢的品牌围绕。
只是开店不容易，何况是开在寸土寸金的台北市，但 ONETENTH 主理人安祺却做到了。
ONETENTH 的位於内湖住宅区，是一家集聚国内外设计师品牌的选品店，在网路上七年，店面则开了五年。
主理人安祺是我好朋友的姊姊、大学学姊，在我眼里是一个笑容很甜，却很有想法的女生，大学就已经在选品店打工，很早就开始为自己的开店梦准备。
安祺却说其实一开始踏入精品业只是「为了写大学报告」，误打误撞却越做越有兴趣。大学毕业後继续到复合式选品店当正职，当时整家店只有五个人，一人当多人用，每个员工都身兼多职、十项全能，但这样高压事多的环境，让她学到许多关於「开一家店」的各种技能。
「当时找了很多还在学的设计师参加在北美馆的秀，
觉得台湾有很多优秀的设计师，
希望可以开一间店把他们的东西放进来。」
店面租金不便宜、和品牌方洽谈进货是选品店的重要环节，需要不少钱，对很多创业新人来说不容易。
安祺当初将大学打工、出社会工作存的一笔钱投入 ONETENTH，当然还有家人和股东投资。不论资金从何来，安祺认为一定要投自己的钱，会心痛，才会认真去做。
但在网购发达的现在，为什麽会选择直接成本非常高的实体店面开始？
「ONETENTH 一开始也是先从网站开始，但六七年前网购风气不像现在那麽兴盛，面对高单价的国外设计师品牌，客人还是倾向看到实品，亲眼确定品质才愿意花四五千块买一个戒指。」
这也让安祺萌生开「真正的店面」的想法，刚好收到百货公司邀请进驻快闪店，ONETENTH 第一家线下实体店铺就诞生了。
大概撑了半年，安祺就决定结束 ONETENTH 第一间快闪店。
抽成高、规定多、365 天都要开店、营业时间很长（早上还要去跳早操），陈设不能自己决定，更要配合周年庆下折扣，超级痛苦。
但直觉的想，售价比较高的设计师品牌，应该很适合百货公司这种客群消费力高的地方吧？想不到安祺却直摇头，小众品牌在制式统一的百货里没有发挥空间，反而失去展现特色的机会，在主流品牌与专柜旁边显得黯淡失色。
「百货公司很可怕！
小店家不要轻易尝试。」
「如果品牌没有一定知名度会很难生存，大家逛百货就是想去买他们知道的品牌，来逛的人大多是顺便经过而已。」
离开信义区这个一级商业战区，安祺决定把 ONETENTH 开在内湖住宅区，看似反其道而行，却是安祺经过深思熟虑的经营方针，与其在信义区的百货公司里乱枪打鸟，不如直接锁定品牌受众。
内湖居民平均素质和经济水平都不错，看得懂设计师品牌也有能力购买，花了一段时间观察顾客的需求，慢慢调整选品方向，渐渐地，ONETENTH 在内湖也紮稳了脚步。
「不想只是做过路客的生意而已，
希望长久经营下去，
培养会一直回来购买的顾客。」
「一开始都是选我喜欢的，後来接触这边的居民之後，发现他们不需要太特别的东西，更在乎材质舒服、剪裁，和韩货、快时尚有点区别，毕竟能消费得起这种价位的客群都不会太年轻，在乎的地方和年轻人不一样。」
ONETENTH 开店至今五年了，安祺一直没有大肆宣传与大打折扣，却依然稳紮稳打的营运顺利。
「我们是卖中高价位的东西，客群在 35-40 岁左右，他们不太用社群媒体，更常用 Line 沟通，有喜欢就会直接到店里看。曾经有外县市的客人特别来店里逛，他们对我们的商品有信心之後，就会比较敢在网路下单。」
但安祺也认同「找网红和 KOL」是现代势必要做的宣传，只是比起花钱打广告，她相信口碑行销，认为东西好自然会有人来看，将网路客引导到店面消费，亲眼看到品质，顾客就会更死忠。
「坚持下去，
就会有人看到你。」
除此之外，安祺把每个顾客都当「朋友」的对待，推出修改衣服、独家订制的服务，贴心照顾每个细节，不只牢牢抓住客人的心，无形中也为 ONETENTH 做出最有效的口碑。
店内大多都是中高单价的商品，如果真的滞销或是囤货，不折扣真的可以吗？
安祺表示国内品牌是经销、国外品牌是买断、国内设计师品牌则是寄卖，寄卖虽然利润比较少但转调货方便，库存压力比较小；必须买到一定的量和金额的国外品牌真的比较有压力。
即使如此，安祺仍然坚持不到最後一刻不打折，先从节庆活动或满额礼开始，如果真的卖不掉，就是该吸收的成本，是开店一定会遇到的事。「希望每个设计师的心血都能被珍惜，不想削价竞争，但库存到最後还是势必要折扣，不然就我自己留着用吧。」，安祺笑说。
除了内湖，安祺先前也曾拓展二店到永春，选品风格比较年轻，但永春店只开了短短半年就结束营业。
「我不後悔开这间店，
因为学到很多，
也对现在的店很有帮助。」
「第一间开在内湖住宅区，想在比较闹区的地方试试，所以在永春站附近的大马路上开了二店，只是两边的客群差异很大，但钱不能一直烧下去，设停损点很重要。
虽然现在已经没有二店，但对年轻创业家来说，能在台北市开到第二家店已经很厉害了，关於实体店，安祺认为一切都必须从长计议，因为店开下去的每分每秒要钱。
「我不建议在没想清楚的情况下开店，对数字也要有一定的敏锐度，开店有一定的成本，即使没营业也要付租金、水电。」
「如果没信心不建议自己当老板，
不然很容易做白工。」
先在网路上有一定知名度再开始，虽然网路开店成本可大可小，至少随时可以停损。可以先在市集和快闪店先试水温，短期的测试开实体店到底卖不卖；如果只是更单纯想把品牌放上网，上架 Pinkoi 和虾皮也可以。
安祺现在不只是 ONETENTH 主理人，是 oneten 食依败金团团购主，还自己研发了面膜。
其实中间也想过放弃，不确定开选品能不能养活自己，但幸好一路上家人很支持，现在ONETENTH 不只是一家店，也是她个人的小天地。
而我想，这样不怕失败地灵活延伸触角，大概是安祺能做出成绩的原因。
「五年是创业的里程碑，五年内都算草创初期，撑超过五年就恭喜你，五到十年是奠定口碑，超过十年就算成功企业，感谢上帝我有撑过五年。」，安祺笑说。
作为正在路上的人，想让你知道…
最後，安祺也给创业的年轻人一些建议，如果你的梦想也是开店，那不妨看看安祺怎麽说。
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营业时间：周一到周五 12：30-20：30
公休日：周日
电话：02 2634 8766
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